2017年7月19日，由综合管理部组织的关于总包分包合同的培训在会议室按时举行，培训由分布式能源部陆斌陆工主讲，全体员工参加，在陆工条理清晰的分析讲解中，我们感受到了有制度，遵流程对一个公司的重要性。

本次培训围绕清源项目展开讲解，首先对清源项目进行简介，随后对项目所暴露的问题进行分析并提出了以下可行性建议：

1.合同签订的程序和流程，合同签订前应由公司计划经营部门组织相关领导和人员进行评审并由律师审核，保证内容条款的完整性，保证合同的安全性、合法性、合规性和有效性。

2.公司相关部门应制定标准的“工程项目发包变更签证单”，以后凡是新的发包项目必须使用新的签证单，否则不能结算和付款。

3. 对于分包项目公司应严格制度流程和程序管理，提高公司的管理水平、提高责任心，提高履职能力和履职责任。不断赢得社会好评，提高公司知名度。

4.新的分包项目，应根据每个项目的特点和实际情况，编制结算审核原则依据及要求，保证结算审核的标准质量和时间进度要求。

5.凡是总包项目应严格按照合同执行，保证合同权威性、严肃性和统一性。

6. 总包项目除正常成本外，还有人工成本（含出差成本费用等）、投标成本、管理成本（分摊管理人员工资、设备折旧、房屋租赁费用、消耗性成本费用等）、部分资金占用成本、税金成本（增值税、城市建设维护及教育附加税）等。

7.建议总包项目费用控制应有费用目标控制，首先应确定成本费用指标，然后是控制成本费用，最后实现费用控制目标，实现公司经济效益和社会效益的双赢。

陆工提出的建议和想法也得到了同事间的认可和支持，无规矩不成方圆，的确，虽然我们不能完全按照条条框框工作，但是好的规矩，适合的制度能够减少很多工作中的披露，避免更多不必要的麻烦，不止在工程项目中如此，日常的每一件工作都是要有流程可依的，在一个有制度的团队，做一个遵规矩的员工，相信科林未来的发展会让每一个科林人感到骄傲！

                                                                                                                                                            综合管理部   安 茹

                                                                                                                                                               2017年7月21日